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  • 细节与关键点

    查理芒格(《穷查理宝典》)多次提到微观经济学的重要性,重视多个“微观”因素引起的现象,印象比较深的例子是如何创造高回报率的“可口可乐”公司。 无独有偶,最近读过的很多书籍同样强调“微观”的重要性。讲述 Salesforce 故事的《云攻略》中也有着类似表达, Salesforce 很重视在设计中吸取用户的意见,但最初没有捕捉监控用户操作产品的系统,于是 Salesforce 会定期直接访问客户询问对产品的意见, 虽然只是从部分客户得到的反馈,但取得了非常好的效果。 第三本促使我反复想到微观效应的书是《特朗普传:The art of the deal》, 特朗普在工程和交易中做到细致入微,做生意前一定会对购买的地产足够了解,并且事先预估风险和盈利, 在工程实践中则是足够了解细节,做到把控工程所有环节一致赢得了按期完成的良好声誉。 这三个人都做到了坚持重视“微观”的思想,并且在成就某件事时极力促成多种“微观效应”共同发挥作用(这点芒格在书中极力强调其威力)。 虽然牛人的机会和财富不可复制,但是做事模式是可以借鉴的, 如此成功的三人都重视相同的模式,那么这种模式务必对其他人也有帮助,这也是我妄图通过总结来加深印象,最终融入到自己的行为模式的原因。 不过“微观”看起来粗糙偏颇,但的确可以起到不错的效果,至少在用户访问上尝试了一下的确得到得到很多宝贵意见,而在原计划中我们妄图通过完整的用户数据对着电脑和数据库分析出这种意见,现在想来是既低效又反人性的方式。 而通过和用户交谈了解了用户的核心担忧和预期,通过服务和产品来满足每个人的欲望,并且努力把这种服务推广到所有客户,从“微观”上看不会有人拒绝优秀的服务,既然如此必然具有推广到更多人身上的可行性。 往往看起来复杂的事情只要抓住几点细节的关键就可以很好的控制,我认为这也是查理芒格的“多种效应的共同效应”的另一种表达,正如特朗普谈生意会习惯性的给对手压力,并在与银行、卖家、媒体交流时注重细节保证每个关键点的万无一失,在极其细节的地方也会选择更好的方式和心理暗示来施加压力,保证自己的尽可能成功。正是这种做法导致找不出特朗普会失败的理由和可能性。 每当做一件事情时务必要立刻找出关键点,分析原因,并努力推进促使事情的成功。 通过对这三人故事的阅读,也可以看出他们都有着街头智慧,可以迅速的凭借自己的经验和知识找到关键点,直觉般的找出原因,并用异想天开的方法去解决问题(读一读 Marc 推广产品和 Trump 谈生意的故事,可以感觉到他们真的很了解人和社会的规律)。 想要一下子做到和这些成功人士一样或许有些天真,现实和成功学的学会“成功人士的十个小习惯”有着巨大鸿沟,但是多思考下别人的做事方式和成功过程或多或少对我们有着作用,对他们的了解与尊重促使我们不是停留在惧怕、疑惑、混乱的情绪,而是直接去面对去思考要做的事情,并且足够的了解深入,以致开始影响事情、掌控事情走向。 共勉

  • 复利和杠杆率和scalable

    “High output management”(《格鲁夫给经理人的第一课》)中一直提到要多做“高杠杆率”的工作,虽然从书中收获颇多,但之前一直没能理解如何判断哪个工作是“高杠杆率”? 直到看了一篇写 Growth Hacker 的文章,其中描述最重要的任务就是不断试错来寻找 scalable 的增长方式,然后对这种方式大笔投入就可获得数量成长。 最近重读格鲁夫著作,终于理解杠杆率和 Growth Hacker 的 “scalable” 一脉相承。 格鲁夫不断强调招聘、培训和激励的重要性。 拿招聘来打个比方,经理最重要的任务是招聘更优秀的人才,因为更优秀的人才才会带给公司价值,并且优秀的人才和更有价值的公司才可招聘到更加优秀的人。(最近看了 Valve 的员工手册也是同样强调招聘最重要)。 理想中这种正循环对公司带来的价值是一条指数增长曲线,正如眼熟的 Saas 产品用户增长曲线。 今天在《穷查理宝典》第三次看到了“杠杆率”,理解复利的魔力和获得它的困难是理解许多事情的核心和灵魂,正如格鲁夫使用“杠杆率”来管理公司,芒格使用“复利”来获取财富。 通过不断的阅读和整理渐渐的获取了知识,积累了本篇的三个知识片段后“复利模式”或许就会在我思维中生根,锻炼以“复利模式”来思考事物在寻找“复利”获取爆发的过程中也在不断增加模式本身的成熟度。(这个过程本身又是不断的复利模式..) 这种模式可以套在很多事物上,比如前一阵报名健身,没有练习多久就因为加班疲劳等因素拖延,于是身体状况没有改变。但是当时坚持下去的人因为持续的锻炼会刺激其体内雄性激素分泌,反过来激素也会刺激肌肉使锻炼的过程更加顺利。“只要坚持下去就好!”,这句话就算是“复利模式”的低配版表达吧 了解这种模式还是很有作用的,或许对它的深信可以让我坚持健身成功,可以在工作中取得更好的结果,也可以在学习中获得不断深邃的知识与思考。或许这就是成功人士之所以成功的秘密呢? 理解复利的魔力和获得它的困难是理解许多事情的核心和灵魂 共勉

  • gtd

    习惯通过“框架”(framework)管理自己的行为,才能更高效的处理事务。 过年期间读了《Getting things done》,第一次感到方法论带来的实用性。 写了几年代码,深知使用框架来实现工程的便捷性,省了下走弯路的时间提升工作效率,更重要的是了解目前的最佳实践思维避免被误导。 但脱离开编程领域,在日常行为中却一直没有意识到框架的重要性,虽然听过“番茄工作法”等框架,但营销者通常将其和成功学绑定,看起来很让人反感,当然也不会去实践。 阅读《GTD》后深深的信服于书中理论与详尽的设计,通过合理的工具和大约3周的实践,我确信“GTD(Getting things done)”工作法的确帮助我管理了日常/工作的事务。 原本杂乱的事情通过“GTD”流程被结构化的组织为一个体系,而且基于对Trello(我用来实践GTD的工具)的信任我可以确信数据不会丢失。 正如书中所述接受了这种工作法可以获得平静感,事情虽然还在,但是已经变成了可被管理的状态,等你打算开始工作时只需按照“GTD”流程运转你的大脑去执行下一条指令。 让大脑重回CPU的地位,事务则交给数据库来存储。 关于“GTD”的实践方式和原理在书中都有相近介绍,非常推荐面临一大堆事情感觉烦躁的人去看一看。